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中小型制造業企業需要一條高性價比的數字化之路

來源:控制工程網                發布時間:2019-08-05

隨著互聯網、物聯網、人工智能等技術的應用與普及,制造業正在發生一系列變革,產能驅動向數據驅動轉型已經成為大勢所趨。有專家甚至表示,如果哪家傳統制造業工廠到現在還沒有考慮數字化轉型的話,那么未來只會是“死路一條”。

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  現狀:內外交困倒逼轉型

  內外交困,是現在大多數中小型制造業企業的真實寫照。

  向外看,一場世界范圍內的結構調整正在持續推進:發達國家紛紛推進“再工業化”、發展高端制造,試圖搶占新一輪產業變革制高點;一些新興經濟體利用比我國更低的成本優勢積極帶動產業轉移,力圖取代中國成為新的“世界工廠”;中美貿易戰的持續發酵,讓許多依賴歐美市場的制造業企業如履薄冰……在過去主要依靠要素低成本投入、外需拉動、粗放發展的模式難以為繼。

  向內看,國內的需求也在放緩。最近幾個月,制造業PMI指數以下降為主,經濟下行態勢依舊。6月PMI擴散指數中,制造業生產、新訂單指數環比分別下降0.4、0.2個百分點至51.3%、49.6%,同時制造業從業人數指數下滑0.1%至46.9%,需求端持續收縮和就業壓力擴大。從企業規模來看,6月,大、中、小型企業制造業PMI指數分別為49.9%、49.1%、48.3%,均處于榮枯分界線之下。

  在此背景下,中小型制造業企業已經到了不得不轉型的關鍵時刻。

  困局:管理差距帶來的生存挑戰

  除了“大環境”的困擾之外,現今的中小型制造業,實際上更多的是面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰。

  在數字化的浪潮中,大型制造業企業憑借充沛的資金,引進或者自主創新技術,開始嘗試從前端產品到中端企業管理再到后端工廠生產的數字化,一個個全新的數字化生態已經逐步成形。而對于一些資金、技術、人才等不太充裕的中小型制造業企業來說,數字化轉型依然是“霧里看花”,不知從何下手。面對傳統的生產管理模式,企業管理者更是憂心忡忡。

  “每次進行生產計劃的排產都感覺心力交瘁,排產所需信息幾乎涉及客戶、銷售、訂單、采購、庫存、生產等各環節,但這些數據時刻在變。”一家浙江的機械制造業企業負責人表示,隨著客戶需求變更、銷售訂單增減、采購陸續到貨、倉庫頻繁進出等,每分每秒都有新的數據產生,想要通過傳統的流程實時了解這些數據基本不可能,這就為排產和生產埋下嚴重隱患。

  然而,排產計劃只是中小型制造業企業痛點的冰山一角。

  有些企業生產搞的風風火火,銷售看起來都不錯,但就是不見利潤,有的甚至資金鏈斷了導致破產,為什么?一個關鍵的原因就是高庫存。

  庫存管理水平的高低直接關系著企業的現金周轉。如果制造業一年的庫存相關費用占庫存價值的20%-30%,意味著10萬元的庫存,一年的損失費用要達到2-3萬左右,電子及快消行業甚至更高,達到50%以上,這些費用包括資金占用成本、報廢成本、倉儲設施成本、毀壞成本、盤點成本、保險和稅金等,企業微薄的利潤都被消耗在庫存當中。

  高庫存的背后還隱藏著銷售預測不準確、采購物料周期長、生產計劃不準確等一系列問題。

  面對困局,中小企業有對前途的迷茫與困惑,也有對創新的期待與向往。

  破題:一條高性價比的數字化之路

  中小型制造業企業愿意為什么樣的數字化解決方案買單?

  有的企業家表示:能夠解決工廠實實在在的痛點。

  有的企業家希望:投入低,回報高。

  有的企業家認為:要操作方便,易上手。

  值得關注的是,近年來,我國一直將中小型制造業轉型升級作為重中之重。在去年,中央歷史上第一次召開關于中小企業發展的專題會議,不僅明確肯定中小企業對國民經濟的貢獻,更對中小企業的高質量發展提出明確要求。

  目前,我國中小企業占企業總數的90%以上,貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業。中小企業的數字轉型對中國數字經濟的意義重大,解決了中小型制造業企業數字化難題,就等于為中國數字經濟增加動力。

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